Wizz Air rezygnuje z jednej ze swoich najstarszych zasad. W obecnych czasach nie ma innego wyjścia

Tak zwana „no return policy” to jedna z fundamentalnych zasad polityki zatrudnienia w węgierskiej linii. Opiera się ona na prostym założeniu, że osoba, która odejdzie z pracy w linii, nie może już do niej wrócić. 
Kilka lat temu dość obrazowo wyjaśniał to w rozmowie z „Wyborczą” szef Wizz Aira Jozsef Varadi.

–  To ważne dla kultury naszej pracy. Jak ktoś się rozwodzi, to raczej nie zdarza się, żeby brać ślub ponownie z tą samą osobą? – mówił.

– Ale praca to nie małżeństwo – dziwiła się w rozmowie z nim dziennikarka „Wyborczej”.

– Trochę jest. To zobowiązanie. W prywatnym życiu nie porzucasz go, żeby potem znowu podjąć. Więc czemu robić tak w życiu zawodowym? – mówił Varadi. I tłumaczył dalej.

– Chodzi o to, że trzeba pomyśleć, zanim podejmuje się ważne decyzje. Jeśli zmieniasz zdanie pod wpływem chwili, jakie będą tego efekty na dłuższą metę? Pracownicy mogą nagle zdecydować, by odejść z firmy, iść do innej, gdzie zarobią więcej, a po kilku latach wrócić, jak im się znudzi. Dla nich jest super. A dla nas? Inwestujemy w szkolenie pracowników i chcemy, żeby byli przewidywalni. Więc jak raz odejdziesz, to nie wracasz. W dużych międzynarodowych firmach też tak jest (…). Chodzi o to, że zwiększyć pewność, że pracownicy przemyśleli swoje decyzje. Są naszym długoterminowym zasobem strategicznym. Inwestujemy w nich. Z tego samego powodu zatrudniamy głównie młodych ludzi bez większego doświadczenia. Chcemy, by je zdobywali u nas i żeby chcieli rozwijać u nas długofalową karierę – tłumaczył szef Wizz Aira.

Ostatnie lata przyniosły jednak spore zmiany, głównie jeśli chodzi o pracę w branży lotniczej. A to skłoniło Wizz Aira do zmian w swojej polityce.